公共皆看过三国小说吧。望望刘备是若何对待我方东说念主的。是以张飞、关羽、诸葛亮、赵云等色老大导航，皆骄矜为刘备这个雇主卖命。

再看目下职场上，有若干雇主是果然在关怀职工，把职工住持东说念主看，尽心全意地为职工谋幸福。那么咱们作念雇主的，又如何条目职工把团队利益放在个东说念主利益之上呢？

到底是职工天生就自利，仍是雇主天生便是有田主范呢？

仍是咱们对“团队精神”的意会出了偏差？

最初，让咱们来问一个深远的问题：为什么古代东说念主皆梗概作念到团队互助精神，而咱们当代东说念主就这样难以收尾了呢。

事实上许多许多雇主皆知说念一个道理：水能载舟，亦能伐舟。对职工好便是对我方好，让职工收益十倍，我方收益千倍万倍。

咱们先来望望几个案例。在一些团队中，贬责者发现，当他们实行新的绩效窥伺轨制时，职工关于窥伺轨范和赏罚轮番感到不悦，合计不公说念。但流程调研和疏导明，贬责者调治了窥伺轨范，加多了职工参与制定轨范的契机，同期也加多了奖励机制，最终晋升了职工的职责积极性和荒疏度。

这个案例告诉咱们，当个东说念主看法与团队看法一致时，个东说念主的起劲就能调节为团队的成效。这便是为什么一家公司需要长入价值不雅，长入开拓明确的看法。就像拔河比赛相似，独一凝成一股绳，力往一处使，才能让团队的力量最大化。

然而，咱们也得承认，恐怕刻，团队文化和职责环境对职工的影响，可能比咱们念念象的要大。好的文化氛围和职责环境，迟疑优良的泥土，不错培养出优良的树苗。恶劣的文化氛围和职责环境，就会杂草丛生。

比如，我所知说念的精一股份、泰威电子等公司，就通过构建协调职场、关注职工身心健康、提供培训和晋升契机等阵势，让尊重与爱成为职场的主旋律。从而让职工皆成为了公司的主东说念主翁，当然职工与公司便是一条心。

为什么像华为等这些公司，会把公司的股份分给到每一个职工呢？便是告诉职工，公司便是你我方的，你亦然公司的激动，公司的雇主。公司兴则你兴，公司旺则你旺。职工能不起劲地职责吗？这才是血肉连结的简直体现了。

是以说，当一个企业梗概成立起学习型组织，并酿成独到的组织能力时，它就能在日眉月异的期间中握续朝上。这不单是是对居品或就业的改变，更是对东说念主的意会和感知能力的体现。

是以说，在任场上，个东说念主和团队的利益并不老是构陷的。通过开拓明确的看法、促进绽开疏导、成立公说念的激发机制，咱们不错找到一个均衡点，让个东说念主的成长和团队的成效相反相成。

念念念念看，淌若你的团队就像一个公共庭，每个东说念主皆在为共同的看法起劲，那种互助和包摄感，是何等的特等和有劲。

在任场这个大舞台上，不是每个东说念主皆能成为主角，但每个东说念主皆有契机成为团队不成或缺的一部分。

淌若团队是一艘船，你是更骄矜成为阿谁掌舵的东说念主，仍是阿谁在船上肃静付出的东说念主呢？

今天就说到这里色老大导航，我是九戒之歌，宽饶关注我不迷途！码字不易请点个赞，祝点赞的东说念主一赞（战）成效！